SPECIAL · 技術実践
リモートAI開発環境 構築研修
メインPCを常時稼働させ、外出先のPC・スマホから操作する実践ガイド。
101講座を表示
01-01 · AIリテラシー
AIの全体像と仕事への活かし方
全社員・新入社員
AI・機械学習・生成AIの違い／得意と不得意／人の責任
01-02 · AIリテラシー
生成AIの仕組みと限界
全社員・新入社員
予測に基づく文章生成／文脈／もっともらしい誤り
01-03 · AIリテラシー
はじめての対話型AI
全社員・新入社員
入力・追加質問／会話の切り替え／出力の保存
01-04 · AIリテラシー
検索とAI回答の使い分け
全社員・新入社員
調べる目的／一次情報／日付／引用箇所の確認
01-05 · AIリテラシー
AI時代の学習と情報整理
全社員・新入社員
自分の課題／学習計画／振り返り／情報の分類
02-01 · 安全利用と責任
入力情報の分類と匿名化
全社員・管理職
公開・社内・機密の区分／最小化／再識別
02-02 · 安全利用と責任
誤回答と根拠の検証
全社員・管理職
数値・固有名詞・引用の照合／不明時の扱い
02-03 · 安全利用と責任
権利・個人情報の確認手順
全社員・管理職
素材の出所／利用条件／本人への配慮／相談経路
02-04 · 安全利用と責任
偏り・公平性・説明責任
全社員・管理職
属性による偏り／評価基準／人のレビュー
02-05 · 安全利用と責任
事故・不適切出力への初動
全社員・管理職
利用停止／証跡／連絡／再発防止
03-01 · プロンプト設計
指示の基本構造
AIを日常利用する社員
目的／背景／材料／制約／出力形式
03-02 · プロンプト設計
例示と出力形式の指定
AIを日常利用する社員
良い例・悪い例／表／項目固定／文字数
03-03 · プロンプト設計
複雑な仕事を分解する
AIを日常利用する社員
入力整理／中間成果／段階的な確認
03-04 · プロンプト設計
対話による改善と評価
AIを日常利用する社員
修正指示／評価基準／比較／終了条件
03-05 · プロンプト設計
チーム用プロンプトの標準化
AIを日常利用する社員
変数／利用条件／禁止事項／版管理
04-01 · 文書とコミュニケーション
メール・依頼文・お礼文
事務・営業・全社員
相手との関係／依頼の明確化／語調
04-02 · 文書とコミュニケーション
要約と読解支援
事務・営業・全社員
抽出と要約／対象読者／抜け漏れ
04-03 · 文書とコミュニケーション
議事録と会議後の実行管理
事務・営業・全社員
決定・保留・宿題／担当／期限
04-04 · 文書とコミュニケーション
提案書・稟議書の構成
事務・営業・全社員
課題／選択肢／費用／効果／リスク
04-05 · 文書とコミュニケーション
翻訳・やさしい日本語・表記統一
事務・営業・全社員
意味の維持／用語集／読み手の前提
05-01 · 調査と企画
調査設計と情報源の選定
企画・営業企画・事業開発
問い／対象期間／比較軸／出典記録
05-02 · 調査と企画
競合比較と顧客理解
企画・営業企画・事業開発
比較条件／仮説と事実／顧客の声
05-03 · 調査と企画
発想支援とアイデア選定
企画・営業企画・事業開発
発散／制約追加／重複統合／選定
05-04 · 調査と企画
アンケートとインタビュー設計
企画・営業企画・事業開発
誘導質問／選択肢／自由回答／同意
05-05 · 調査と企画
企画の検証と実験計画
企画・営業企画・事業開発
仮説／指標／対象／期間／撤退基準
06-01 · 表計算とデータ分析
表データの整理と品質点検
事務・企画・分析担当
列の意味／欠損／重複／単位
06-02 · 表計算とデータ分析
数式と集計の作成支援
事務・企画・分析担当
条件集計／参照／日付／境界値
06-03 · 表計算とデータ分析
グラフとダッシュボード設計
事務・企画・分析担当
比較・推移・構成／軸／単位／誤解の回避
06-04 · 表計算とデータ分析
統計と予測の基礎
事務・企画・分析担当
平均・中央値／相関と因果／学習期間と評価期間
06-05 · 表計算とデータ分析
分析結果から施策へ
事務・企画・分析担当
観察／解釈／追加検証／意思決定
07-01 · 営業と顧客対応
商談準備と質問設計
営業・カスタマーサポート
顧客課題仮説／聞く順序／確認事項
07-02 · 営業と顧客対応
提案の個別化と反論対応
営業・カスタマーサポート
顧客価値／比較軸／条件／根拠
07-03 · 営業と顧客対応
営業ロールプレイ
営業・カスタマーサポート
質問／傾聴／要約／次の合意
07-04 · 営業と顧客対応
問い合わせ回答とFAQ
営業・カスタマーサポート
ナレッジ参照／回答範囲／引き継ぎ
07-05 · 営業と顧客対応
苦情対応と顧客の声の分析
営業・カスタマーサポート
感情への配慮／事実確認／原因分類
08-01 · マーケティングと広報
発信方針とコンテンツ計画
広報・販促・マーケティング
対象読者／提供価値／媒体／編集方針
08-02 · マーケティングと広報
記事・Webページの制作
広報・販促・マーケティング
読者の問い／構成／根拠／独自情報
08-03 · マーケティングと広報
SNSと広告表現の改善
広報・販促・マーケティング
短い訴求／複数案／対象別表現／審査
08-04 · マーケティングと広報
検索・AI回答を意識した情報整理
広報・販促・マーケティング
質問への明確な回答／見出し／更新日／根拠
08-05 · マーケティングと広報
施策結果の分析と改善
広報・販促・マーケティング
指標定義／比較条件／交絡／次の実験
09-01 · 人事と教育
採用広報と求人原稿
人事・採用・教育担当・管理職
仕事の実態／必須と歓迎／表現点検
09-02 · 人事と教育
面接質問と評価の整理
人事・採用・教育担当・管理職
職務要件／行動事例／共通基準
09-03 · 人事と教育
新人教育とオンボーディング
人事・採用・教育担当・管理職
役割／到達目標／学習順／相談先
09-04 · 人事と教育
教材・小テスト・学習支援
人事・採用・教育担当・管理職
学習目標／例題／誤答／フィードバック
09-05 · 人事と教育
1on1とスキル育成計画
人事・採用・教育担当・管理職
本人の意思／問いかけ／振り返り／記録範囲
10-01 · 総務と経理の業務支援
社内申請と案内の標準化
総務・経理・管理部門
必要項目／例外／提出先／差し戻し
10-02 · 総務と経理の業務支援
請求書・証憑の読み取り補助
総務・経理・管理部門
項目抽出／読取誤り／重複／人の照合
10-03 · 総務と経理の業務支援
月次報告と差異分析
総務・経理・管理部門
予算・実績／差異／説明仮説／追跡
10-04 · 総務と経理の業務支援
規程・契約文書の比較支援
総務・経理・管理部門
版比較／変更点／参照条項／専門家確認
10-05 · 総務と経理の業務支援
購買と見積もり比較
総務・経理・管理部門
同一条件／総費用／除外項目／評価基準
11-01 · 画像と音声と動画
画像生成の指示と構図
広報・教育・制作担当
用途／構図／視線誘導／比率／素材条件
11-02 · 画像と音声と動画
画像編集とブランド統一
広報・教育・制作担当
色／余白／一貫性／修正範囲
11-03 · 画像と音声と動画
プレゼン資料の設計
広報・教育・制作担当
一枚一論点／構成／図解／発表内容
11-04 · 画像と音声と動画
音声の文字起こしと読み上げ
広報・教育・制作担当
録音同意／固有名詞／話者／聞きやすさ
11-05 · 画像と音声と動画
動画台本と教育コンテンツ
広報・教育・制作担当
目的／場面／字幕／尺／アクセシビリティ
12-01 · 業務改善と自動化
業務棚卸しと改善対象選定
業務改善担当・部門リーダー
頻度／時間／ばらつき／リスク
12-02 · 業務改善と自動化
業務フローと人の承認設計
業務改善担当・部門リーダー
開始条件／入力／分岐／例外／承認
12-03 · 業務改善と自動化
ノーコード自動化の基礎
業務改善担当・部門リーダー
トリガー／変換／条件分岐／通知
12-04 · 業務改善と自動化
メール・文書・表の連携
業務改善担当・部門リーダー
入力形式／データ受渡し／下書き保存
12-05 · 業務改善と自動化
自動化の監視と効果測定
業務改善担当・部門リーダー
実行記録／失敗通知／修正時間／費用
13-01 · 社内ナレッジとRAG
社内ナレッジの整理
情報システム・ナレッジ管理・推進担当
正本／管理者／更新日／アクセス権
13-02 · 社内ナレッジとRAG
検索拡張生成の基本設計
情報システム・ナレッジ管理・推進担当
検索と生成／文書分割／出典／回答範囲
13-03 · 社内ナレッジとRAG
社内FAQアシスタントの試作
情報システム・ナレッジ管理・推進担当
対象質問／根拠表示／未回答／更新
13-04 · 社内ナレッジとRAG
検索・回答品質の評価
情報システム・ナレッジ管理・推進担当
正解集合／検索漏れ／引用整合／権限
13-05 · 社内ナレッジとRAG
ナレッジ運用と改善
情報システム・ナレッジ管理・推進担当
追加・廃止／更新通知／ログ最小化／担当
14-01 · AIエージェント
エージェントの仕組みと適用判断
推進担当・情報システム・開発者
目標／状態／ツール／反復／停止
14-02 · AIエージェント
ツール連携と最小権限
推進担当・情報システム・開発者
読取・書込／認証／許可対象／監査
14-03 · AIエージェント
承認と停止条件の設計
推進担当・情報システム・開発者
承認待ち／上限／再試行／取消
14-04 · AIエージェント
外部文書からの不正指示への対策
推進担当・情報システム・開発者
信頼境界／命令とデータ／秘密情報／検証
14-05 · AIエージェント
複数エージェントと運用評価
推進担当・情報システム・開発者
役割分担／受渡し／重複／コスト
15-01 · AI活用開発
AIと要件定義・設計
エンジニア・技術担当
利用者／受入条件／非機能／設計比較
15-02 · AI活用開発
コード生成とレビュー
エンジニア・技術担当
小さな変更／差分確認／依存関係／秘密情報
15-03 · AI活用開発
テストとデバッグの支援
エンジニア・技術担当
再現条件／境界値／期待値／回帰
15-04 · AI活用開発
AI APIと構造化出力
エンジニア・技術担当
リクエスト／型検証／タイムアウト／利用量
15-05 · AI活用開発
AIアプリの品質と運用
エンジニア・技術担当
評価データ／監視／版管理／切り戻し
16-01 · 機械学習と専門技術
教師あり学習の入門
分析担当・エンジニア
特徴量／目的変数／学習・検証・テスト
16-02 · 機械学習と専門技術
分類・異常検知の評価
分析担当・エンジニア
不均衡／適合率／再現率／誤判定の費用
16-03 · 機械学習と専門技術
画像認識とOCR
分析担当・エンジニア
画質／対象領域／ラベル／読み取り精度
16-04 · 機械学習と専門技術
モデル適応と追加学習の判断
分析担当・エンジニア
プロンプト・検索との比較／教師データ／評価
16-05 · 機械学習と専門技術
ローカルAIと運用環境
分析担当・エンジニア
端末資源／配布条件／更新／データ保管
17-01 · 業種別実践_現場サービス
介護現場の記録・申し送り支援
介護・医療事務・教育・接客の担当者
観察事実／時系列／記録と推測／申し送り
17-02 · 業種別実践_現場サービス
医療機関の事務・案内支援
介護・医療事務・教育・接客の担当者
受付案内／院内手順／確認先／情報保護
17-03 · 業種別実践_現場サービス
学校・学習支援の教材作成
介護・医療事務・教育・接客の担当者
学年／到達目標／個別の支援／解説
17-04 · 業種別実践_現場サービス
小売・飲食の店舗運営
介護・医療事務・教育・接客の担当者
引継ぎ／販促／欠品記録／接客
17-05 · 業種別実践_現場サービス
宿泊・観光の多言語案内
介護・医療事務・教育・接客の担当者
利用条件／移動案内／文化差／更新
18-01 · 業種別実践_産業と地域
製造業の品質と技術伝承
製造・建設・物流・不動産・地域事業担当
不具合分類／作業標準／熟練者の知識
18-02 · 業種別実践_産業と地域
建設・設備の報告と手順整理
製造・建設・物流・不動産・地域事業担当
現場記録／写真説明／工程／確認点
18-03 · 業種別実践_産業と地域
物流・配送の業務改善
製造・建設・物流・不動産・地域事業担当
制約条件／例外／遅延／伝達
18-04 · 業種別実践_産業と地域
不動産の物件説明と照会対応
製造・建設・物流・不動産・地域事業担当
原資料照合／比較条件／不明事項／説明
18-05 · 業種別実践_産業と地域
自治体・団体・地域事業の文書支援
製造・建設・物流・不動産・地域事業担当
読みやすさ／対象者／申請手順／公平性
19-01 · 管理職と組織定着
理念を業務の判断基準にする
管理職・AI推進担当・教育責任者
理念／行動／具体例／判断の衝突
19-02 · 管理職と組織定着
社内利用ルールと責任分担
管理職・AI推進担当・教育責任者
利用範囲／承認／例外／相談／改定
19-03 · 管理職と組織定着
推進担当と社内講師の育成
管理職・AI推進担当・教育責任者
相談対応／実演／教材管理／支援範囲
19-04 · 管理職と組織定着
定着施策と変化への支援
管理職・AI推進担当・教育責任者
業務時間の確保／不安／事例共有／相談会
19-05 · 管理職と組織定着
成果測定と継続改善
管理職・AI推進担当・教育責任者
基準値／品質／時間／再作業／費用
20-01 · 経営戦略と総合演習
経営課題とAI投資の優先順位
経営者・事業責任者・推進責任者
事業課題／価値／実現性／影響／順序
20-02 · 経営戦略と総合演習
費用対効果と調達判断
経営者・事業責任者・推進責任者
初期・運用費／教育／確認負担／撤退
20-03 · 経営戦略と総合演習
新規事業とサービス設計
経営者・事業責任者・推進責任者
顧客課題／提供価値／責任／収益／検証
20-04 · 経営戦略と総合演習
全社ロードマップと統治
経営者・事業責任者・推進責任者
体制／段階導入／審査／監視／継続判断
20-05 · 経営戦略と総合演習
総合演習_自社業務改善プロジェクト
経営者・事業責任者・推進責任者
課題定義／試作／検証／運用／発表