AI研修最新ニュース09月25日

2025年9月25日

AI研修、AIニュースの活用は、ビジネスや日常生活のさまざまな場面で注目を集めています。以下に、AI研修、AIニュースに関する最新のニュース記事を1本ご紹介します。

2. D-Marketing Academy、内定者向け生成AI講座を無償提供開始

概要と要約

D-Marketing Academyは、2026年春に入社予定の内定者を対象に、生成AIの基礎を学べる約100講座を無償で提供すると発表しました。この画期的な無料プログラムは、内定者が入社前に生成AIに関する実践的なスキルを効果的に習得し、入社後の業務にスムーズに移行できるよう強力に支援することを目的としています。提供される講座は、1講座あたり約10分という短時間で完結するアニメーション形式で構成されており、多忙な内定者でもスマートフォンから手軽に、そして効率的に学習を進めることが可能です。学習内容は、ChatGPTの基本的な操作方法から、ビジネスシーンで即座に役立つビジネスメール作成への応用まで、幅広い実践的なスキルを網羅しています。D-Marketing Academyは、これまでに法人向け研修で累計2万人以上の利用実績を持つ豊富な経験とノウハウを活かし、高品質な学習機会を内定者に提供することで、彼らの入社前の不安解消、企業の未来を担う人材育成支援、そして新入社員のスムーズな業務開始を包括的にサポートします。この取り組みは、AI技術が急速に社会に浸透し、ビジネスのあり方を根本から変革している現代において、企業が競争力を維持し、新たな価値を創造するために不可欠なAI人材の早期育成を強力に促進するものです。特に、学生が卒業論文やアルバイト、旅行などの合間にも無理なく学習できるような工夫が凝らされている点は、このプログラムの大きな特徴と言えるでしょう。

背景・文脈

近年、生成AI技術の飛躍的な進歩は、ビジネス環境に大きな変革をもたらしており、あらゆる産業においてAI活用・推進スキルを持つ人材のニーズが急激に高まっています。しかし、日本企業における生成AIの導入および活用実態は、国際的な視点で見ると遅れを取っていると指摘されており、これが喫緊の課題となっています。世界18カ国を対象とした調査では、日本の企業における生成AI導入率は16位に位置し、平均40%に対してわずか24%という低い数値にとどまっている現状が明らかになっています。この背景には、中小企業で顕著に見られる「利用用途やシーンが不明確」という理由や、大企業で多く挙げられる「情報漏洩などセキュリティへの懸念」など、生成AI導入への多岐にわたる障壁が存在しています。また、多くの企業がDX推進やAI活用において人材・体制不足を深刻な課題として認識しており、特にPoC(実証実験)段階から全社展開へとスケールさせる実行人材の不足が、本格的なAI活用を阻む大きな壁となっています。このような状況下で、企業は単に新たな技術を導入するだけでなく、それを最大限に使いこなせる人材の育成が極めて重要な課題として浮上しています。政府も「AIの研究開発・実装がしやすい環境を更に充実し、政府のAI政策の司令塔機能を強化」すると明確に言及するなど、国を挙げてAI人材育成への投資と取り組みを強力に推進しています。D-Marketing Academyの今回の取り組みは、このような社会全体のAI人材育成へのニーズの高まりと、企業が直面する人材不足の課題に対して、具体的な解決策を提示するものであり、その時宜を得た意義は非常に大きいと言えます。

今後の影響

D-Marketing Academyによる内定者向け生成AI基礎講座の無償提供は、今後の日本の労働市場、ひいては企業競争力に多大な、そしてポジティブな影響を与える可能性を秘めています。まず、内定者が入社前にAIスキルを体系的に習得することで、新入社員が即戦力として早期に活躍できるようになり、企業全体の生産性向上に大きく貢献することが期待されます。これにより、企業は従来の人材育成にかかっていた時間とコストを削減し、より戦略的かつ高度な業務へのリソース配分が可能になります。また、AIスキルの習得は、内定者自身のキャリア形成においても計り知れないほど大きなアドバンテージとなり、AIが社会の生活インフラとして不可欠な存在となる中で、デジタル格差によって一部の層が取り残されるリスクを防ぐ一助となるでしょう。特に、中小企業では生成AIの導入が停滞傾向にあるという現状を踏まえると、このような早期からの教育機会の提供は、将来的に企業間のAI活用格差を縮小し、産業全体のDXを加速させる可能性を秘めています。さらに、企業文化としてAI活用を根付かせ、従業員一人ひとりがAIを「賢い補助輪」として活用する能力を養うことは、組織全体の創造性向上にも直結します。将来的には、このような早期からのAI教育が、日本の国際競争力強化に大きく寄与し、AI分野における新たなイノベーションを促進する強固な基盤となることが期待されます。企業は、福利厚生の一環としてのAI研修や、AIを活用したメンタルヘルスサポートなども含め、継続的なAI人材育成への投資を強化することが、持続的な成長と発展のために不可欠となるでしょう。

3. 生成AIが変革するDX人材戦略

概要と要約

三菱総合研究所は、生成AIの急速な普及が企業にもたらすデジタルトランスフォーメーション(DX)推進における人材育成・確保の新たな方策に関する提言を発表しました。この提言は、生成AIのビジネス活用が企業の生産性向上に不可欠であると同時に、既存の経営モデルを抜本的に変革する可能性を秘めている点を強調しています。特に、日本企業が抱えるDX人材不足の深刻な現状に焦点を当て、情報処理推進機構(IPA)の2025年調査で85%以上の企業がDX推進人材の量と質に不足を感じているという課題を指摘しました。この不足は、戦略上必要な人材のスペックやスキルが明確に定義されていないことに起因すると分析されています。提言では、DX推進をリードする「牽引人材」の育成が不十分であるという現状を浮き彫りにし、企業が生成AIの活用を通じて業務革新を進め、IT産業との役割分担を最適化しながら、自社の経営戦略と連動したDX推進人材ポートフォリオを構築する必要性を強く訴えかけています。さらに、デジタルスキルを体系化した「デジタルスキル標準(DSS)」の活用を軸としたスキルベースの人材マネジメントが、日本企業の競争力強化に貢献する道筋を示すものとして期待されています。具体的には、内部労働市場と外部労働市場の両面から、DX人材の活性化と可視化を促進するエコシステムの構築が重要であるとされています。この提言は、単なる技術導入に留まらず、組織文化の変革と人材育成がDX成功の鍵であるという、多角的な視点を提供しています。

背景・文脈

今日のビジネス環境は、生成AI技術の飛躍的な進化と普及により、かつてない変革期を迎えています。この技術は、単に業務効率を向上させるツールとしてだけでなく、企業の経営モデルそのものを根底から揺るがし、新たな価値創造の機会を提供しています。しかし、日本企業においては、このような技術革新の波に乗り切れていない現状が指摘されており、特にデジタルトランスフォーメーション(DX)を推進するための人材不足が深刻な課題として顕在化しています。情報処理推進機構(IPA)が2025年に実施した調査結果によれば、日本の企業の85%以上がDX推進を担う人材の量と質の両面で不足を感じており、これはDX戦略の策定や実行における大きな障壁となっています。この背景には、企業がDX推進に必要な人材の具体的なスキルセットや職務要件を明確に定義できていないという構造的な問題が存在します。また、従来の終身雇用制度や年功序列といった日本の雇用慣行が、新たなスキルを持つ人材の獲得や育成を阻害している側面も否定できません。さらに、多くの企業が生成AIの導入を試みているものの、その活用が限定的な実証実験(PoC)に留まり、全社的な展開や経営成果に結びついていないケースが散見されます。これは、テクノロジー導入のみに注力し、組織文化の変革や人材育成といったソフト面への投資が不足していることに起因しています。三菱総合研究所の提言は、このような日本企業が直面する複合的な課題に対し、生成AI時代における新たな人材戦略の必要性を明確に提示するものです。グローバル競争が激化する中で、AI技術を活用したDX推進は企業の存続と成長に不可欠であり、日本がこの競争に勝ち残るためには、人材戦略の抜本的な見直しが喫緊の課題となっています。

今後の影響

三菱総合研究所の提言が示す生成AI時代のDX人材戦略は、日本企業の今後の競争力に多大な影響を与えると考えられます。まず、デジタルスキル標準(DSS)に基づいたスキルベースの人材マネジメントが普及することで、企業内の人材が持つスキルが可視化され、個々の従業員が自身のキャリアパスをより明確に描けるようになります。これにより、リスキリングやアップスキリングが促進され、企業全体のDX推進力が底上げされるでしょう。また、生成AIを活用した業務革新が進むことで、定型業務の自動化が加速し、従業員はより創造的で付加価値の高い業務に集中できるようになります。これは、生産性向上だけでなく、従業員のエンゲージメント向上にも寄与し、企業文化の変革を促す可能性があります。一方で、生成AIの導入が進むことで、一部の職種では業務内容が大きく変化したり、あるいは代替されたりする可能性も否定できません。このため、企業は従業員に対して継続的な学習機会を提供し、変化に対応できる柔軟な人材育成プログラムを構築することが不可欠となります。提言が強調する「牽引人材」の育成は、DXプロジェクトを成功に導くためのキーファクターであり、リーダーシップと技術的知見を兼ね備えた人材の輩出が、企業のイノベーション創出を加速させるでしょう。さらに、企業とIT産業、教育機関が連携し、外部労働市場におけるDX人材の流動性を高めるエコシステムが構築されることで、日本全体のデジタル競争力向上に貢献することが期待されます。このような変化は、単に企業の内部に留まらず、産業構造全体、さらには社会全体の働き方や教育システムにも変革を促す可能性を秘めており、生成AIが「仕事の道具」から「生活インフラ」へと進化する中で、誰もがその恩恵を享受できる社会の実現に向けた重要な一歩となるでしょう。この提言は、日本企業がAI時代を生き抜くための羅針盤となり、持続的な成長を実現するための道筋を示すものとして、その影響は広範囲に及ぶと予測されます。
※ この分野の最新動向については、引き続き注目が集まっています。