AI研修最新ニュース01月25日

2026年1月25日

AI研修やAIニュースの活用は、ビジネスや日常生活のさまざまな場面で注目を集めています。特に、AI技術の進化は、人材育成や情報収集のあり方を大きく変えつつあります。以下に、AIニュースに関する最新の記事を1本ご紹介します。

2. 約7割の企業が生成AI時代のスキル習得に課題感

概要と要約

株式会社ギブリーが実施した「新入社員研修のデジタル(AI/DX)領域への対応に関する意識・実施調査2025」の結果が発表され、多くの企業が生成AI時代のスキル習得に強い課題感を抱いている現状が明らかになりました。この調査は2025年6月から9月にかけて、人材育成・人事担当者199名を対象に行われたものです。調査結果によると、DX推進の必要性は依然として高い水準を維持しており、8割以上の企業がその必要性を認識しています。特に従業員500名以上の大企業では、「非常に強く感じる」と回答した割合が過半数を占めました。しかし、生成AIが急速に進化する中で、企業が求めるスキルと従業員の現状との間にギャップが生じていることが示されています。新入社員研修においては、「全員一律」の形式から、特定のスキルや役割に合わせた「一部特化型」へと移行する傾向が見られます。生成AIに関する研修も拡大していますが、単なる操作方法の習得に留まらず、ビジネスにおける実践的な「活用」に重点が置かれるようになっています。一方で、約7割の企業が生成AI時代のスキル習得に課題を感じているにもかかわらず、具体的な研修対応に踏み切っているのは3割程度に過ぎないという実態も浮き彫りになりました。これは、多くの企業がAIの重要性を認識しながらも、その具体的な導入や人材育成において試行錯誤を続けていることを示唆しています。特に、DX施策の中心が業務効率化であることに加え、外部依存から社内でのデジタル人材育成・内製化へのニーズが高まっていることも特筆すべき点です。

背景・文脈

本ニュースの背景には、生成AI技術の爆発的な進化と、それが企業経営にもたらす構造的な変化があります。近年、ChatGPTに代表される生成AIは、従来のAIとは一線を画す汎用性と応用範囲の広さで、あらゆる産業に影響を与え始めています。これにより、業務の自動化、意思決定の高度化、新たなビジネスモデルの創出など、企業活動のあらゆる側面での変革が期待されています。しかし、この急速な技術革新は、同時に企業に新たな課題を突きつけています。特に、生成AIを効果的に活用するためのスキルを持つ人材の不足は深刻な問題です。日本企業においては、欧米諸国と比較してAI導入が遅れているとの指摘もあり、予算や技術力に課題を抱える中小企業だけでなく、大企業においても生成AIの本格的な導入と活用にはまだ壁が存在しています。多くの企業がDX推進の必要性を強く感じている一方で、実際にデジタル人材を社内で育成し、内製化していくことの難しさに直面しています。また、生成AIの活用が進む中で、機密情報の流出や誤情報の利用といったセキュリティ上のリスクも顕在化しており、安全な利用環境の整備と従業員への適切なガイドラインの周知が求められています。こうした状況下で、新入社員の段階から生成AIを「使いこなす」能力だけでなく、「活用する」ための思考力や判断力を育成することの重要性が増しています。企業は、単にAIツールを導入するだけでなく、それを最大限に活かせる組織文化と人材基盤を構築することが急務となっています。

今後の影響

今回の調査結果が示す「生成AI時代のスキル習得への課題感」は、今後の日本企業の競争力に大きな影響を与える可能性があります。この課題を克服できなければ、国内外のAI活用が進む企業との間で、生産性やイノベーションの格差がさらに拡大する恐れがあります。今後、企業は生成AIを単なる効率化ツールとしてではなく、業務プロセスや事業構造そのものを抜本的に改革する手段として捉える必要があります。そのためには、経営層がリーダーシップを発揮し、生成AIの導入と活用を全社的な経営戦略の中核に据えることが不可欠です。また、従業員一人ひとりが生成AIを適切に理解し、活用できるようなリスキリングやアップスキリングの機会を継続的に提供することが求められます。新入社員研修においては、AIリテラシーの基礎教育に加え、各部署の業務に特化した実践的なAI活用トレーニングを組み込むなど、よりパーソナライズされた育成プログラムへの転換が加速するでしょう。さらに、社内での生成AI活用を促進するためには、挑戦を後押しする企業文化の醸成や、失敗から学び、改善していくアジャイルなマインドセットが必要です。セキュリティリスクへの対応も引き続き重要な課題であり、AIガバナンス体制の整備や、従業員への適切な情報管理教育を徹底することで、安全かつ効果的なAI活用を推進する必要があります。これらの取り組みを通じて、企業はAI時代に求められる新たな価値創造の実現と、持続的な成長を遂げることができるでしょう。

3. 生成AI時代のスキル習得、企業の課題浮き彫りに

概要と要約

株式会社ギブリーが2025年12月5日に発表した「新入社員研修のデジタル(AI/DX)領域への対応に関する意識・実施調査2025」の結果は、日本企業が直面するAI時代の人材育成における深刻な課題を浮き彫りにしました。この調査は、人材育成・人事担当者199名を対象に、2025年6月2日から9月19日にかけて実施されたものです。調査結果によると、約7割もの企業が生成AI時代に求められるスキル習得に課題を感じている一方で、実際の研修対応は全体の3割にとどまっている現状が明らかになりました。DX推進の必要性は引き続き高いと認識されており、特に従業員500名以上の大企業では、8割以上がDX推進の必要性を強く感じていると回答しています。しかし、その一方で、デジタル人材を社内で育成・内製化していく必要性の認識が高まっているにもかかわらず、具体的な研修プログラムの実施が追いついていないことが示唆されています。新入社員研修においては、かつての「全員一律」型から、特定の専門性を持つ人材に焦点を当てた「一部特化型」への移行が見られるものの、生成AIの「操作」だけでなく「活用」に重点を置いた研修の重要性が増しています。この調査は、AI技術の急速な進化が企業の人材育成戦略に大きな変革を迫っている現状と、それに対する企業の適応の遅れを示しています。

背景・文脈

このニュースの背景には、生成AI技術の爆発的な進化と、それによって引き起こされる産業構造および労働市場の劇的な変化があります。近年、ChatGPTに代表される生成AIツールは、文章作成、データ分析、プログラミング支援など、多岐にわたる業務でその能力を発揮し、企業の生産性向上に貢献する可能性を秘めています。しかし、その一方で、生成AIの導入は、従来の業務プロセスや必要とされるスキルセットを大きく変容させ、企業にとっては新たな人材育成の課題を生み出しています。日本の企業は、少子高齢化による労働力人口の減少という構造的な問題に直面しており、DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進は、国際競争力を維持し、社会課題を解決するための喫緊の課題となっています。このような状況下で、AIを含むデジタル技術を活用したDX推進は不可欠であり、それを担うデジタル人材の育成は企業の存続を左右する重要な要素となっています。しかし、情報処理推進機構(IPA)の「DX動向2025」によれば、日本企業の85.1%でDXを推進する人材が不足しているとされており、これは欧米諸国と比較しても顕著に高い水準です。また、人材育成の環境においても、OJTや自己啓発の実施割合が国際的に見て低いという指摘もあります。このような背景から、企業はAI時代に対応できる人材をいかに育成し、組織全体でAIを活用できる文化を醸成するかが問われています。

今後の影響

この調査結果が示す企業の課題感と研修対応の現状は、今後の日本の企業における人材育成戦略に大きな影響を与えるでしょう。まず、約7割の企業が生成AI時代のスキル習得に課題を感じているという事実は、AIリテラシーの向上と実践的なAI活用能力の育成が、企業の喫緊の経営課題として認識されることを意味します。このため、今後は新入社員研修だけでなく、既存社員向けのリスキリングやアップスキリングのプログラムがより一層強化されると予想されます。特に、生成AIの「操作」だけでなく、業務における具体的な「活用」方法や、AIが生成した情報を批判的に評価し、適切に判断する能力など、より高度なスキルセットが求められるようになるでしょう。また、DX推進における人材の内製化ニーズの高まりは、企業が外部の研修機関に依存するだけでなく、自社内でAIエキスパートを育成したり、部署横断的なAI活用プロジェクトを通じて実践的なスキルを習得させたりする動きを加速させる可能性があります。これにより、企業文化や特定の業務に特化したAI活用ノウハウが蓄積され、より効果的なDX推進が期待できます。一方で、研修対応が3割にとどまっている現状は、多くの企業がAI時代の変化に対応しきれていないことを示しており、このギャップが埋まらない場合、AI活用が進む企業とそうでない企業との間で生産性や競争力の格差がさらに拡大する恐れがあります。今後、企業はAI技術の進化を常にキャッチアップし、柔軟かつ戦略的な人材育成計画を策定・実行することが、持続的な成長と競争優位性の確保のために不可欠となるでしょう。