AI研修最新ニュース11月04日

2025年11月4日

AI研修やAIニュースの活用は、ビジネスや日常生活のさまざまな場面で注目を集めています。企業はAI技術の導入を加速させ、それに伴い従業員のAIスキル習得が喫緊の課題となっています。以下に、AI研修、AIニュースに関する最新の記事を一本ご紹介します。

2. 日本企業、AI人材育成に課題 4割が未実施の現状

概要と要約

最近の調査レポートによると、日本企業においてAI人材の育成に対する取り組みが遅れている実態が明らかになりました。具体的には、調査対象企業の44.1%がAI人材育成に「取り組んでいない」と回答しており、これは企業がデジタル変革(DX)を推進する上で大きな課題となっています。AI技術の進化が加速し、ビジネスへの応用が不可欠となる中で、この数字は日本の産業界が直面する構造的な問題を浮き彫りにしています。一方で、AI人材育成に取り組んでいる企業では、「勉強会／ナレッジシェアリングの実施」が22.0%で最も多く、次いで「外部研修／セミナーへの参加」や「OJTによる育成」などが挙げられています。しかし、これらの取り組みも十分とは言えず、多くの企業がAIの基礎知識や活用方法に関するリテラシー向上に留まっている傾向が見られます。生成AIの普及により、あらゆる業務においてAI活用が求められる時代において、実践的なAIスキルを持つ人材の不足は、企業の競争力低下に直結する懸念があります。特に、大企業ほどAI人材育成に積極的であるという報告もあり、中小企業との間でAI活用能力に格差が広がる可能性も指摘されています。

背景・文脈

このAI人材育成の遅れは、日本のデジタルトランスフォーメーション(DX)全体の進捗と深く関連しています。近年、日本政府はDX推進を国家戦略として掲げ、企業にも積極的なデジタル技術の導入と活用を促しています。しかし、多くの日本企業では、長年の慣習やレガシーシステムからの脱却が困難であり、新たな技術であるAIの導入とそのための人材育成は後回しにされがちでした。さらに、AI人材の育成には「既存業務との両立」や「教育コスト」、「誰が教えるのか」といった課題が指摘されており、特に製造業においてはこれらの課題が顕著であることが分かっています。2040年には日本国内でAI・ロボット活用人材が約326万人不足すると推計されており、現在のペースではこのギャップはさらに拡大する一方です。生成AIの急速な発展は、企業にとってAIの活用がもはや選択肢ではなく必須の戦略であることを示していますが、その一方で、AIスキルを持つ学生が「学び」と「実務」の間にギャップを抱えているといった課題も存在し、従来の採用・教育体制では対応しきれていない現状があります。このような背景から、企業は単にAIツールを導入するだけでなく、それを使いこなし、新たな価値を創造できる人材を自社で育成するか、外部の専門サービスを活用する必要に迫られています。

今後の影響

日本企業におけるAI人材育成の現状が改善されなければ、今後の経済や社会に多大な影響が及ぶと予測されます。まず、国際競争力の低下は避けられないでしょう。世界の主要国がAI技術開発と人材育成に巨額の投資を行う中、日本がこの分野で後れを取れば、産業構造の変革や新たなビジネスモデルの創出が停滞し、グローバル市場での存在感が希薄化する可能性があります。また、国内企業間でのデジタル格差がさらに拡大する恐れもあります。AI人材育成に積極的な大企業や先進的な企業は、AIを活用して業務効率化や新サービス開発を進め、競争優位性を確立する一方で、育成に消極的な企業は市場での劣位に立たされることになります。これは、特に中小企業の存続にも影響を及ぼしかねません。しかし、もし企業がAI人材育成に本格的に取り組めば、生産性の向上、新たなイノベーションの創出、そしてより柔軟で効率的な働き方の実現が期待できます。NTTデータグループが2027年度までに全社員約20万人を対象に実践的な生成AI人財育成を拡大する計画を発表しているように、大規模な組織がAIスキルを底上げすることは、企業全体の競争力強化に繋がり、ひいては日本経済全体の活性化に貢献するでしょう。政府や教育機関、そして民間企業が連携し、包括的なAI人材育成戦略を推進することが、日本の持続的な成長には不可欠です。

3. NTTデータ、全社員20万人に生成AI人財育成を拡大

概要と要約

NTTデータグループは、2027年度までに世界中の全社員約20万人を対象に、実践的な生成AI人財育成プログラムを拡大する新たな目標を発表しました。この大規模な取り組みは、生成AIに関する基礎的な知識と活用方法を習得する「Whitebelt」研修と、顧客への価値提供に繋がる実践的なスキルを磨く「Yellowbelt」研修の二段階で構成されています。特に、AIガバナンスやセキュリティ、リスク管理の徹底した順守が教育内容の重要な柱として位置づけられており、安全かつ責任あるAI活用を推進する姿勢が明確に示されています。
既に2025年10月の時点で、7万人以上の社員が実践研修を修了しており、これは2024年10月に発表された2026年度末までの目標を前倒しで達成しつつあることを意味します。この育成プログラムは、その先進性と効果が社外からも高く評価されており、2025年8月には国際的な人材育成アワードである「Brandon Hall Group Excellence Awards」において、学習・人材開発分野の金賞を受賞しました。さらに、NTTデータグループは、AWS、Google Cloud、Microsoft、OpenAIといった主要テクノロジーパートナーとの協働を強化し、安全な企業向け生成AI機能の開発と、社員への継続的な学習機会提供を進めています。これにより、社員が最先端のAI技術に触れ、その知識とスキルを業務に活かせる環境が整備されています。

背景・文脈

近年、生成AI技術は急速な進化を遂げ、ソフトウェア開発から経営判断、マーケティング、リスク管理に至るまで、企業の多岐にわたる分野での活用が進んでいます。この技術は、企業の競争力を大きく左右する戦略的な要素となりつつあり、その導入と活用はビジネスの成否に直結する重要な課題となっています。しかしながら、生成AIの普及と並行して、情報セキュリティやデータガバナンスに関する新たな課題も浮上しており、企業にはこれらのリスクを適切に管理し、安心・安全にAIを活用できる環境を整備することが強く求められています。
NTTデータグループは、このような生成AIの急速な普及とそれに伴うビジネス環境の変化を背景に、全社員のAIスキル向上と、組織全体での統制されたAI導入が不可欠であると判断しました。この認識に基づき、同社は2024年10月から、全社員を対象とした包括的な生成AI人財育成フレームワークの整備に着手しました。この大規模な人材育成プログラムは、単に個々の社員の技術的なスキルアップを目指すだけでなく、企業全体のデジタルトランスフォーメーション(DX)を加速させ、顧客に対してより高度で付加価値の高いサービスを提供することを目的としています。グローバル市場における競争が激化する現代において、AIを活用したイノベーション創出能力は、企業の持続的な成長戦略の中核をなす重要な要素であり、NTTデータグループの今回の取り組みは、その戦略的意義を強く示しています。

今後の影響

NTTデータグループが約20万人の全社員を対象に生成AI人財育成を拡大することで、企業内部には計り知れない変革がもたらされると予想されます。まず、社員一人ひとりの業務効率が大幅に向上し、定型業務の自動化や高度化が進むことで、より創造的で戦略的な業務に注力できるようになるでしょう。これにより、新たなサービスやソリューションの開発が加速し、顧客への提供価値が飛躍的に高まることが期待されます。特に、システム開発プロセスや顧客への提案活動、さらには社内業務のあらゆる側面でAIの恩恵を受けることで、企業全体の生産性と競争力が劇的に向上する可能性があります。
また、この大規模な人材育成プログラムを通じて、AIガバナンスとセキュリティが組織全体に深く浸透することで、企業が生成AIの利用において直面する潜在的なリスクが効果的に軽減されます。これは、信頼性の高いAI活用を推進する上での模範的なモデルとなり、同業他社にとっても重要な先行事例となるでしょう。主要なテクノロジーパートナーとの連携強化は、NTTデータグループが常に最先端のAI技術をいち早く業務に取り入れ、顧客への提供価値をさらに向上させるための強力な基盤となります。
業界全体に目を向けると、NTTデータグループのような大手企業が全社的なAI人材育成に大規模に投資することは、他の日本企業にも同様の動きを促す大きな波及効果を生むと予想されます。これにより、日本全体のAIリテラシーが向上し、企業におけるAI活用の裾野が広がることで、日本のデジタル競争力強化に大きく貢献する可能性があります。結果として、AI時代における新たなビジネスモデルの創出や、社会課題の解決に向けた革新的なアプローチが次々と生まれる土壌が形成されることが期待されます。