AI研修最新ニュース02月12日

2026年2月12日

AI研修、AIニュースの活用は、ビジネスや日常生活のさまざまな場面で注目を集めています。AI技術の進化は目覚ましく、その動向を理解し、適切に活用するための知識やスキル習得の重要性が増しています。以下に、AIニュースに関する最新のニュース記事を1本ご紹介します。

2. KnowBe4がAI詐欺対策研修を提供開始

概要と要約

セキュリティ啓発トレーニングを提供するKnowBe4は、2026年2月12日、組織内の人物の動画・音声素材を活用し、自社専用のディープフェイク教材を生成できる「カスタム・ディープフェイク・トレーニング」の日本語版を発表しました。この新しい研修プログラムは、従業員がAIによって生成された偽のビデオ会議やフィッシング詐欺などのなりすまし攻撃を見破る「検知スキル」を、管理された学習環境で効果的に鍛えることを目的としています。ディープフェイク技術は、政治や社会における偽情報拡散だけでなく、企業を狙う詐欺、例えば送金詐欺、アカウント乗っ取り、情報窃取といったサイバー犯罪にも転用され始めており、その脅威は深刻化しています。実際、Entrustのレポートでは、ディープフェイクが生体認証を狙う攻撃の5件に1件に関連していると指摘されており、また、FBIのIC3(Internet Crime Complaint Center)も2025年5月には、AI生成の音声やテキストを用いた米国高官なりすまし詐欺が継続しているとして注意喚起を行っています。このトレーニングでは、管理者が作成・承認したシミュレーションを通じて、会話の流れの不自然さや、合成メディア特有のわずかな違和感に気づけるよう従業員を支援します。これにより、高度化するAIを活用したサイバー攻撃に対する企業の防御力を高め、従業員一人ひとりのセキュリティ意識と対応能力の向上を目指します。

背景・文脈

このニュースの背景には、生成AI技術の急速な進化と、それに伴うサイバーセキュリティリスクの増大があります。特に、ディープフェイク技術は、本物と見分けがつかないほど精巧な偽の画像、音声、動画を生成できるようになり、その悪用が社会的な脅威として認識され始めています。過去には主にエンターテイメント分野や政治的なプロパガンダに利用されるケースが目立ちましたが、近年ではその技術が悪意ある攻撃者に転用され、企業や個人を標的とした詐欺行為が横行しています。例えば、AIによって生成された「偽の上司」からの緊急送金指示や、企業の重役になりすました偽のビデオ会議を通じた機密情報の詐取など、手口は巧妙化の一途をたどっています。従来のフィッシング詐欺対策はテキストベースの不審なメールを識別することに重点を置いていましたが、ディープフェイクは視覚や聴覚に訴えかけるため、人間が本物と偽物を見分けるのが極めて困難になっています。このような状況下で、技術的なセキュリティ対策だけでは防ぎきれない「人間の脆弱性」を狙った攻撃が増加しており、従業員自身の判断力と警戒心を高めるための実践的なトレーニングが喫緊の課題となっています。KnowBe4の今回の日本語版トレーニング提供は、日本企業が直面するこの新たな脅威に対し、従業員の意識とスキルを向上させることで、組織全体のサイバーレジリエンスを強化しようとする動きの一環と捉えられます。

今後の影響

KnowBe4による「カスタム・ディープフェイク・トレーニング」日本語版の提供は、今後の企業のセキュリティ対策とAI研修のあり方に大きな影響を与えるでしょう。まず、従業員に対するセキュリティ啓発トレーニングは、従来の一般的な内容から、ディープフェイクのような高度なAI悪用手口に対応する実践的な内容へと進化していくことが予想されます。企業は、自社の経営陣や主要人物の動画・音声を使ったリアルなシミュレーションを通じて、従業員がより具体的に脅威を認識し、適切な判断を下せるよう教育することが可能になります。これにより、ディープフェイク詐欺による金銭的被害や企業イメージの失墜といったリスクを軽減できると期待されます。また、この動きは、AI技術の進展に伴い、企業が従業員に求めるスキルセットが変化していくことを示唆しています。単なる情報リテラシーだけでなく、AIが生成するフェイク情報を見抜く「AIリテラシー」や「クリティカルシンキング能力」が、すべての従業員に不可欠なスキルとなるでしょう。さらに、セキュリティベンダーや研修プロバイダーは、ディープフェイク対策を含む、より高度でパーソナライズされたAI関連トレーニングソリューションの開発を加速させる可能性があります。将来的には、AIが悪用されるリスクを低減するための技術的対策と、人間側の防御能力を高めるための教育的対策が、より密接に連携した多層的なセキュリティ戦略が標準となるでしょう。このトレーニングは、日本企業がデジタル化の進展とともに直面する新たな脅威に対し、積極的に対応していくための重要な一歩となります。

3. DX/生成AI活用調査2025：日本企業の課題と未来

概要と要約

株式会社INDUSTRIAL-Xが2025年6月に実施した「DX推進/生成AI活用における課題と意向調査2025」は、日本企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)および生成AI活用における現状と課題を詳細に浮き彫りにしました。調査結果によると、企業のDXへの取り組みは、業務効率化を目的とする「守りのDX」が約7割を占め、新規事業創出といった「攻めのDX」への意識は依然として低いことが示されています。現場レベルではPoC(概念実証)に留まるケースが多く、全社的な展開には至っていない状況が見受けられます。また、DX推進体制においても、専任チームを持つ企業と個人に依存する企業との二極化が進んでいることが指摘されています。生成AIの活用状況に関しては、全社的な取り組みが「未着手」の企業が52.9%に上る一方で、限定的な活用やPoC段階の企業は6割を超えるなど、導入は初期段階に留まっていると分析されています。生成AI導入の主な課題としては、「活用できるデータの未整備」が最も多く挙げられ、次いで「AIへの理解不足」や「運用体制の欠如」が導入を阻む要因となっています。人材面では、DX・生成AI推進における経営層の関与が約5割に留まり、コミットメントの度合いが推進速度に影響すると考えられています。現場では4年連続で約4割の企業が人材・体制不足を課題としており、特にPoCから全社展開へとスケールさせる実行人材の不足が、本格活用の大きな壁となっていると結論付けられています。

背景・文脈

この調査結果が示唆する背景には、日本企業が長年にわたり抱える構造的な問題と、急速に進化するデジタル技術への対応の遅れがあります。少子高齢化による労働人口の減少は、企業にとって業務効率化や生産性向上を喫緊の課題としており、DXはその解決策として期待されてきました。しかし、多くの企業では既存業務の改善に留まり、ビジネスモデル変革や新たな価値創造といった本来のDXの目的には到達できていないのが現状です。これは、過去の成功体験に縛られ、抜本的な改革に踏み切れない組織文化や、デジタル化を単なるITツール導入と捉える意識が根強く残っているためと考えられます。
生成AIの登場は、企業に新たな変革の機会をもたらしましたが、その導入と活用においても同様の課題に直面しています。多くの企業が生成AIの潜在能力を認識しつつも、「効果的な活用方法が分からない」という声が最も多く、具体的な導入戦略やロードマップが描けていない実態が浮き彫りになっています。また、社内情報の漏洩リスクやセキュリティへの懸念、導入・運用コストも大きな障壁となっています。加えて、AIを使いこなせる人材の不足は深刻であり、特に経営層のAIリテラシーの低さが、全社的な戦略策定や投資判断を鈍らせる要因となっています。現場レベルでのPoC止まりも、専門人材の不足や、PoCで得られた知見を全社に展開するための組織的な仕組みが不足していることを示しています。日本企業が国際競争力を維持・向上させるためには、これらの課題を克服し、守りのDXから攻めのDXへの転換、そして生成AIの戦略的な活用が不可欠であるという認識が高まっています。

今後の影響

今回の調査結果が示す課題を克服できるか否かは、日本企業の今後の成長戦略と競争力に大きな影響を与えるでしょう。まず、DXが業務効率化に偏重し、新規事業創出への意識が低い現状が続けば、市場の変化に対応できず、国際的な競争力をさらに失う可能性があります。生成AIの活用においても、データの整備不足や人材不足が解消されなければ、AIによるイノベーションの恩恵を十分に享受できず、結果として企業間の格差が拡大することが懸念されます。
一方で、これらの課題に積極的に取り組む企業は、大きな成長機会を得るでしょう。経営層がAIへの理解を深め、全社的なコミットメントを持ってDX・生成AI推進を主導することで、単なる業務効率化に留まらない、新たなビジネスモデルの創出や顧客体験の向上に繋がる可能性があります。また、AI人材の育成や外部からの登用を強化し、PoCで得られた成果を全社展開できるような組織体制を構築することが、企業の持続的な成長を支える基盤となります。
今後は、生成AIの進化に伴い、PC操作エージェント技術のような具体的な業務自動化ツールが普及することで、労働力不足の解消や生産性向上への貢献が期待されます。しかし、これらを効果的に導入・運用するためには、セキュリティ対策の徹底や、AIが生成する情報の正確性を担保するためのガバナンス体制の確立が不可欠です。企業は、AI技術の進展を単なるコスト削減の手段として捉えるのではなく、企業文化の変革、従業員のスキルアップ、そして新たな価値創造のための戦略的な投資として位置づける必要があります。この変革期において、日本企業がどれだけ迅速かつ的確に対応できるかが、今後の経済社会における立ち位置を決定づける重要な要素となるでしょう。
※ この分野の最新動向については、引き続き注目が集まっています。