AI研修最新ニュース12月09日

2025年12月9日

AI研修やAIニュースの活用は、ビジネスや日常生活のさまざまな場面で注目を集めています。企業におけるAI人材の育成は喫緊の課題となっており、最新のAI技術動向を把握することは競争力を維持するために不可欠です。以下に、AIニュースに関する最新の記事を1本ご紹介します。

2. AIリスキリング合宿コースで企業の壁を打破

概要と要約

売れるネット広告社グループが、日本企業のAI導入を加速させるため、短期集中型の「売れるAIリスキリング研修・合宿コース」を新たに開始したと報じられました。このプログラムは、AI導入に遅れをとっている国内企業が抱える課題、特に「AIを学ぶ時間がない」という「時間の壁」を乗り越えることを目的としています。わずか2日間という限られた期間で、参加者はAIの基礎知識を徹底的に学び、自社の業務にAIを応用するための具体的なロードマップを作成します。研修内容は、生成AIと業務AIの深い理解から始まり、自社業務におけるAI変革ポイントの発見、業務の自動化やプロセス改善の設計、さらには実践的なユースケースの作成、そして導入に向けた明確なステップの策定まで多岐にわたります。この合宿型研修は、単なる知識の習得に留まらず、受講者が「次の日から実行可能なAI施策」を持ち帰り、即座にビジネス変革へと繋げられるよう設計されています。従来の「学ぶこと」を主目的とする研修とは異なり、「学び」を起点として「ビジネスへの変革」を追求する点が強調されています。

背景・文脈

このAIリスキリング研修の背景には、日本企業におけるAI活用率の低さという現状があります。現在、日本全体のAI活用率は25.8%に留まっており、多くの企業がAI導入に際して、技術的な理解不足や日々の業務に追われ学習時間を確保できないといった課題を抱えています。一方で、生成AIの急速な進化と普及は、企業の業務効率化や新たな価値創出に計り知れない影響を与えており、2025年の調査では、言語生成AIを導入している企業の割合が前年の26.9%から41.2%へと急伸していることが示されています。この導入加速の背景には、ChatGPTやClaude、Geminiといった高性能な生成AIの登場に加え、Microsoft 365 Copilotなどの業務ツールとの連携が進み、AI導入のハードルが下がったことが挙げられます。しかし、依然として技術力やノウハウの不足、セキュリティとプライバシー保護への懸念が、多くの企業にとってAI導入の大きな障壁となっています。このような状況下で、AI人材の育成は日本企業にとって喫緊の課題であり、デジタル庁が行政用途での生成AI導入を本格化させるなど、国全体でAI活用を推進する動きも活発化しています。ソフトバンクが全社員にAIエージェント作成を課し、AIを「特別なものではなく日常の仕事道具」と位置づける文化を醸成しようとしている事例も、この文脈における企業の取り組みとして注目されます。

今後の影響

「売れるAIリスキリング研修・合宿コース」のような実践的なプログラムの普及は、日本企業のAI導入とDX推進に大きな影響を与えると考えられます。この研修が成功すれば、特にAI導入に二の足を踏んでいた中小企業において、AI活用による生産性向上や競争力強化が期待されるでしょう。短期間で実践的なスキルを習得できるため、AI導入の心理的・技術的ハードルが下がり、より多くの企業がAI活用に踏み出すきっかけとなる可能性があります。研修で得られた具体的なAI施策が各企業の現場で実行されることで、業務効率化はもちろん、新たなサービスの創出や既存ビジネスモデルの変革にも繋がるでしょう。AIを使いこなせる人材が増えることは、企業全体のデジタルトランスフォーメーションを加速させ、ひいては少子高齢化による労働力不足の解消にも寄与する可能性があります。しかし、研修の効果を最大化するためには、提供される研修の質や、受講後の継続的なサポート体制の構築が重要となります。また、生成AIの活用が広がるにつれて、企業独自のAI利用ルール(AIガバナンス)の整備や、個人情報・機密情報の取り扱いに関する厳格なルール作りが不可欠となるでしょう。このような実践的な研修は、AIを単に「知る」段階から、ビジネス現場で「使いこなす」フェーズへと移行させる上で重要な役割を果たし、日本社会全体のAIリテラシー向上に貢献することが期待されます。今後も、様々な形式のAI人材育成プログラムがさらに発展し、企業の競争力強化と社会全体の発展を支えていくと考えられます。

3. AI時代に働く日本企業の現状と課題：Deelグローバル調査

概要と要約

グローバルチーム向け人事・給与プラットフォームを提供するDeelは、IDCに委託して実施した「AI at Work: The Role of AI in the Global Workforce」と題する調査結果を発表しました。この調査は、世界22市場におけるAIの急速な普及が、グローバル企業における職務役割の再設計や人材開発のアプローチを根本から変えつつある実態を浮き彫りにしています。日本企業に焦点を当てると、特に顕著な傾向が確認されました。まず、日本企業の70%が今後3年以内に新卒・若手採用を抑制すると回答しており、これは世界平均を上回る結果です。また、日本の組織の85%でAIの導入により職務内容の変化が進んでおり、48%が従業員の働き方を変更し、24%が職務の大幅な再構築を実施したと報告しています。さらに、人材育成の面では、日本企業の73%が「将来のリーダーの採用・育成が困難になっている」と懸念し、72%が「OJT機会の減少」を課題として挙げています。一方で、日本では68%の企業がAI研修を実施しており、リスキリング推進への意欲は見られるものの、その最大の課題として53%が「従業員のエンゲージメントが限定的」であると回答しています。AI人材の獲得競争も激化しており、44%の企業がトップAI人材に25%以上高い給与を提示し、獲得・維持のために最先端ツールへのアクセスや明確なキャリアパスを提供している状況です。

背景・文脈

今回のDeelによるグローバル調査は、AI技術の急速な進化が世界中の労働市場にもたらしている構造的な変化を背景に実施されました。特に生成AIの登場と普及は、これまで人間が行っていた多くの認知労働を自動化・効率化する可能性を秘めており、企業は競争力維持のためにその導入を加速させています。日本においては、少子高齢化による労働力人口の減少が深刻化しており、DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進とAI活用による生産性向上が喫緊の課題となっています。このような状況下で、AIが採用戦略、職務設計、そして人材育成に与える影響は非常に大きく、企業は従来の働き方や人材戦略の見直しを迫られています。日本企業が新卒・若手採用を抑制する傾向は、AIによる業務効率化が進むことで、より専門性の高い人材や既存従業員のリスキリングに注力する姿勢の表れとも解釈できます。また、OJT機会の減少は、AIツールが個別の業務支援を行うことで、従来の徒弟制度的な学びの場が失われつつある現状を示唆しています。企業は、AIの導入だけでなく、それに伴う人材戦略の再構築が不可欠であるという認識が広がりつつあるのです。

今後の影響

Deelの調査結果が示すトレンドは、今後の日本企業の働き方と人材戦略に多岐にわたる影響を及ぼすでしょう。まず、新卒・若手採用の抑制傾向は、若年層のキャリア形成において専門スキルの早期習得がより重要になることを意味します。大学の学位よりも技術認定や問題解決能力が重視される傾向は、学歴偏重ではない実力主義的な採用への移行を加速させる可能性があります。企業にとっては、既存従業員のリスキリングとアップスキリングが喫緊の課題となり、AI研修への投資は不可欠ですが、従業員のエンゲージメントをいかに高めるかが成功の鍵を握ります。AIによる職務内容の変化は、従業員が新たなスキルを習得し、AIと協働する能力を養う必要性を高めるでしょう。AI人材の獲得競争はさらに激化し、企業は高い報酬だけでなく、最先端技術へのアクセスや明確なキャリアパスといった魅力的な労働環境を提供することで、優秀な人材を引きつける必要があります。長期的には、AIの導入が「効率化」から「価値創造」へと移行する中で、企業はAIを戦略的に活用し、新たなビジネスモデルやサービスを創出できる人材を育成・確保することが、持続的な成長のための生命線となるでしょう。
※ この分野の最新動向については、引き続き注目が集まっています。