AI研修最新ニュース12月07日

2025年12月7日

AI研修、AIニュースの活用は、ビジネスや日常生活のさまざまな場面で注目を集めています。AI技術の急速な進化に伴い、その最新動向や関連する研修機会への関心が高まっています。以下に、AI研修、AIニュースに関する最新のニュース記事を1本ご紹介します。

2. NTTデータ、りそなGに生成AI人材育成

概要と要約

株式会社NTTデータは、りそなグループ各社に対し、金融業界で最大規模となる生成AI人財育成アカデミーを2025年12月より開始すると発表しました。このアカデミーは、生成AIを活用した業務プロセスの変革やお客さま体験価値の向上を各組織が自律的に推進できる人財の育成を目的としています。第一期は2025年12月から約2カ月間の集合研修として実施され、短期間での実践力習得を目指します。NTTデータは、りそなグループの生成AI戦略を支えるパートナーとして、グループ全体の業務革新と新たな顧客価値創出を継続的に支援する方針です。りそなグループは、全社員約30,000名が定常業務で生成AIを活用できる基盤づくりを進めつつ、高度な技術理解と企画力を備えた中核人財の育成を重点テーマとしており、このアカデミーはその取り組みの一環となります。

背景・文脈

近年、生成AIは業種を問わずビジネスへの活用が急速に進展しており、業務効率化や新たなサービス創出などを目的に導入が加速しています。しかし、本格的なAI活用には技術特性への深い理解が不可欠であり、その理解の有無が業務プロセス変革の成否を大きく左右すると認識されています。そのため、業務で生成AIを自律的に企画・実装できる人財の育成は、多くの企業にとって喫緊の課題となっています。特に金融業界では、顧客データの分析、リスク管理、新たな金融商品の開発、顧客対応の高度化など、AIがもたらす変革の可能性は非常に大きく、競争力の源泉となりつつあります。りそなグループも例外ではなく、2024年度から生成AIに関する専門組織「生成AI CoE」を設置し、人財育成、活用戦略の策定、環境整備、ガバナンス構築、現場利活用の促進までを包括的に推進しています。このような背景から、NTTデータが持つAIに関する知見と実績を活かし、りそなグループの生成AI戦略を支える人財育成施策として、今回の「生成AI人財育成アカデミー」が提供されることになりました。

今後の影響

この大規模な生成AI人財育成アカデミーは、りそなグループのAI活用を大きく加速させ、サービス・業務の両面での改革を通じてお客さまへの提供価値向上に貢献すると期待されます。具体的には、行員一人ひとりがAIを使いこなすことで、業務の効率化はもちろん、よりパーソナライズされた金融サービスの提供や、市場変動に対する迅速な対応が可能になるでしょう。また、金融業界におけるAI人材育成の先行事例として、他の金融機関や異業種にも大きな影響を与える可能性があります。約3万人の全社員がAIを活用できる基盤の上で、中核人材が自律的に生成AIを企画・実装できるようになることで、りそなグループが掲げる「リテールNo.1」に向けた取り組みが後押しされる見込みです。長期的には、日本全体のAI人材不足解消の一助となり、企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)を加速させるモデルケースとなることが期待されます。これにより、企業の競争力強化だけでなく、社会全体の生産性向上にも寄与する可能性があります。

3. ソフトバンク全社員がAIエージェントを開発

概要と要約

ソフトバンクグループは、全社員を対象とした大規模なAI人材育成プロジェクトを推進し、わずか2ヶ月半で250万を超えるAIエージェントが社内で開発されたと発表しました。この画期的な取り組みは、単に社内にAIツールを導入するだけでなく、社員一人ひとりがAIを「使いこなす力」を身につけることを目的としています。具体的には、2025年6月から全社員に生成AIの利用環境を提供し、各社員に100個のAIエージェントを作成するというミッションが課されました。プロジェクトの狙いは、AIを特別な技術ではなく、日常の仕事道具の一つとして定着させる「文化づくり」にありました。AIに抵抗を感じる社員もいる中で、まずは業務に限らずAIに触れる機会を増やし、AIエージェント作成を通じて理解を深めることを重視しました。このため、AIの基礎知識を学べるeラーニング研修や、AIエージェントの具体的な作成方法を学ぶセミナーが連日開催され、さらに各部門でも独自の支援策が講じられました。結果として、多くの社員がAIを日常業務に活用するようになり、業務効率の向上や新たなアイデア創出につながっていると報告されています。このプロジェクトは、AIを組織全体で活用するための具体的なモデルケースとして注目されています。

背景・文脈

このソフトバンクのAI人材育成プロジェクトは、AI技術が急速に進展し、ビジネスにおけるAI活用の重要性が高まる中で実施されました。特に、生成AIの登場は、企業の業務プロセスやサービス提供のあり方を根本から変える可能性を秘めており、多くの企業がその導入と活用を模索しています。しかし、その一方で、AIを効果的に使いこなせる人材の不足が、多くの企業にとって喫緊の課題となっています。独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の「DX動向2025」によれば、日本企業の85.1%でDXを推進する人材が不足しているとされており、これは欧米諸国と比較しても著しく高い水準です。こうした背景から、ソフトバンクは2025年2月にOpenAIとの提携を発表し、企業向け最先端AI「クリスタル・インテリジェンス」の開発・販売を進める中で、AIを使いこなせる人材の育成が不可欠であると認識しました。このプロジェクトは、外部からのAI導入に依存するのではなく、社内から自律的にAIを活用できる人材を育成し、企業文化としてAI活用を根付かせるという、日本企業におけるAI人材育成の課題に対する先進的なアプローチと言えます。金融業界におけるNTTデータとリソナグループの生成AI人材育成アカデミー(2025年12月開始)や、EY新日本有限責任監査法人のデジタルフルーエンシープログラム(2025年12月4日発表)など、同時期に多くの企業や組織でAI人材育成の取り組みが強化されていることが、この問題意識の広がりを示しています。

今後の影響

ソフトバンクの全社員AIエージェント開発プロジェクトは、今後の日本企業におけるAI活用と人材育成に多大な影響を与えると考えられます。まず、これまでのAI導入が一部の専門部署に限られがちだったのに対し、全社員がAIを日常的に利用する「AIネイティブ」な企業文化を醸成することで、組織全体の生産性向上とイノベーション加速が期待されます。AIが特別なものではなく、誰もが使える「仕事道具」となることで、業務効率化はもちろん、新たなサービスやビジネスモデルの創出が加速するでしょう。また、この成功事例は、他の日本企業、特に大規模な組織に対して、AI人材育成の具体的なモデルケースとして大きな示唆を与えます。多くの企業がAI活用に課題を抱える中、ソフトバンクのアプローチは、AIに対する心理的障壁を取り除き、実践的なスキル習得を促すための有効な手段として広く参考にされる可能性があります。これにより、日本全体のAI人材の底上げと、国際的な競争力の強化に貢献する可能性も秘めています。さらに、社員が自らAIエージェントを作成する過程で得られる知見やノウハウは、将来的に新たなAI技術やサービスの開発にもつながる可能性があります。AIが当たり前に使える社会を目指すソフトバンクの取り組みは、日本のDX推進を加速させる重要な一歩となるでしょう。